项目经理要根据设计图纸对工程的控制点进行复测，如发现问题，要及时与设计人员协商处理，并准确记录。同时项目要按质量计划，确保施工队伍和物资的采购，保证对每一个施工人员进行质量知识培训。科学的安排施工顺序，每一个施工人员都要持证上岗，遵守操作规程。工程竣工前也要准确控制成品的保护工作，整理工程资料，对工程质量的缺陷，按照不合格控制程序处理，并做好相应的移交工作。工程结束后对工程中出现的质量问题，后期可以开会研讨，集思广益，做好预防措施并发现新材料、新工艺。